<div>Laporan memuat dugaan kecurangan yang
dilakukan oleh Branch Manager.&nbsp;</div><div>Pelapor menginformasikan:</div><div><ul><li>Nama dan jabatan Terlapor</li><li>Beberapa pelanggaran yang dilakukan Terlapor yaitu:</li></ul>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;1.&nbsp;Pembayaran supir pribadi dengan
anggaran kantor.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;-&nbsp;Terlapor membayar supir pribadi
menggunakan uang operasional kantor cabang BSI, padahal kantor sudah
menyediakan supir dari TAD.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;-<span>&nbsp;Nama, nomor telepon dan gaji
yang diberikan kepada supir pribadi Terlapor.</span></div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;-&nbsp;Supir pribadi memiliki hubungan
saudara dengan Terlapor dan sebelumnya pernah bekerja sebagai RSE.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;-&nbsp;Dalam membayar supir pribadi
menggunakan anggaran kantor, Terlapor:</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;a.&nbsp;Memberikan arahan kepada BOSM
untuk memberikan uang secara cash kepada supir.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;b.&nbsp;Uang cash didapatkan dari
bebeberapa biaya beban PL yang dimarkup. Pelapor memberikan contoh pembelian
yang dimarkup.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;-&nbsp;Saat ini, sopir pribadi tersebut
sudah tidak bekerja lagi karena terjerat pinjol.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;2. Penggunaan biaya promosi untuk
kepentingan pribadi</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;-&nbsp;Terlapor hanya sekali menggunakan biaya promosi untuk membeli souvenir
(Seperti Gelas, Tumbler, Jam, Payung, Kotak tissu, Gantungan&nbsp;</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;kunci), sedangkan
yang lainnya di tarik cash dengan alasan promosi dalam bentuk buah tangan
(parcel).</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;-&nbsp;Terlapor tidak pernah menyampaikan foto dan bukti
atas penyampaian promosi dalam bentuk buah tangan (parcel)</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;3.&nbsp;Pembelian springbed menggunakan
anggaran kantor</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;-&nbsp;Terlapor membeli springbed
sebesar Rp 9.000.000 sekitar bulan April-Juni 2025 padahal sudah diberikan
rumah dinas dan fasilitas lainnya.<br></div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;- Tim operasional sudah
mengingatkan namun Terlapor mengabaikannya.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;-&nbsp;Terlapor berpindah dari rumah
dinas ke kost.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;4.&nbsp;Markup atas biaya PL</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;-&nbsp;Terlapor menggunakan beberapa PL
yang di markup untuk dapat memenuhi kebutuhan Terlapor.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;-&nbsp;BOSM sebagai pemegang anggaran
petty cash sudah keberatan namun karena Terlapor merupakan atasannya maka
permintaan terlapor&nbsp;</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;tetap&nbsp;dikerjakan.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;5.&nbsp;Pemaksaan kepada nasabah
pembiayaan</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;-&nbsp;Terlapor mewajibkan nasabah
untuk mengikuti program BSI tanpa melihat kemampuan bayar nasabah. Hal ini
terjadi, karena Terlapor ambisius</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;dalam mencapai target dan mengabaikan segala
hal.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;-&nbsp;Tindakan terlapor dapat
mengakibatkan nasabah gagal bayar.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;- Tim mikro sudah mengingatkan
tetapi terlapor mengabaikan.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;6.&nbsp;Keterlambatan dalam pengambilan
keputusan</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;-&nbsp;Terlapor sangat lambat dalam
memutus pembiayaan sehingga menghambat pencapaian KPI. Pelapor meminta
dilakukan pembandingan&nbsp;</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;prognosa pembiayan tahun 2024 dengan tahun 2025 dimana
terjadi perlambatan pertumbuhan yang signifikan.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;-&nbsp;Keterlambatan dalam pengambilan
keputusan disebabkan oleh:</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;a.&nbsp;Terlapor baru masuk kerja di jam
2 di setiap senin, kecuali ada zoom.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;b.&nbsp;Terlapor sebelum siang sudah
pulang di setiap jumat, kecuali ada zoom.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;c.&nbsp;Waktu OTS (survei) hanya di hari
selasa – kamis dan seringkali terlambat sehingga hanya OTS di 1-2 lokasi calon
nasabah.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 7.&nbsp;Pembiayaan fiktif</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; -&nbsp;Terlapor bercerita kepada
nasabah bahwa Terlapor memiliki pembiayaan di BSI dengan nama orang lain.&nbsp;</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; - Hal yang diceritakan tersebut
setelah dicek diketahui bahwa benar Terlapor mempunyai pembiayaan di BSI atas
nama orang lain pada saat</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; masih menjabat sebagai AOSM. Hal ini bisa terjadi
karena BM di beberapa outlet tidak bisa menolak rekomendasi dari AOSM.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;-&nbsp;Pelapor tidak bisa
menginformasikan nama outlet dan nama nasabah yang terindikasi pembiayaan
fiktif.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;8.&nbsp;Memiliki Perusahaan yang
terafiliasi dengan dirinya.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; -&nbsp;Nama CV dan lokasinya.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;-&nbsp;Contoh-contoh pengadaan yang dikerjakan
oleh CV yang diduga terafiliasi ke Terlapor.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;-&nbsp;Nama dan nomor telepon pekerja
yang bertugas di lapangan.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;9.&nbsp;Mangkir dalam bekerja</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;-&nbsp;Terlapor sering mangkir dan
tidak masuk kantor.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;-&nbsp;Terlapor juga beberapa kali
mangkir pada saat opname kas untuk kepentingan audit.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;-&nbsp;Informasi Terlapor mangkir
diketahui oleh RBC.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 10.&nbsp;Pemaksaan kepada tim untuk ikut
zoom sampai tengah malam</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;-&nbsp;Terlapor memaksa timnya ikut
zoom padahal outlet lain hanya dihadiri oleh BM.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;-&nbsp;Tindakan pemaksaan ini diduga
disebabkan oleh outlet pelapor masuk dalam top bottom negatif growth YTD DPK
Region Aceh.&nbsp;</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;11. Keikutsertaan dalam program MBG</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;-&nbsp;Terlapor mendapatkan kredit
untuk MBG dari bank lain.</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;-&nbsp;Terlapor sering berada di
Lhokseumawe untuk mengurus kredit untuk dapur MBG.&nbsp;</div><div>Pelapor menyampaikan
beberapa bukti antara lain:</div><div><ul><li>Screenshoot instruksi dari BM terkait program BSI di WAG.</li><li>Surat penawaran dari vendor yang terafiliasi dengan
Terlapor.</li></ul></div>