Pengaturan organisasi dan pekerjaan di PBOD ugal ugalan (abuse of power). 

S. Part dengan organisasi sempurna walaupun loadingnya rendah sementara CKD organisasinya pincang. 

Ada manger tanpa anak buah
Ada banyak posisi SH kosong
Ada banyak sekali  distribuai beban langsung ke level bawah (tidak ada midle management yang filter) 
Sulit BNF
Ada kondisi member yg harus mobile str, kr dan kartim. 
Ada level SH yg cover banyak job/tidak focus dan lack control ke bawahnya. 
Regenerasi struktur CKD absurd. 
Mudah sekali mendatangkan dari divisi lain. 

Ada banyak member yg harus support AkY

Ada divisi banyangan PBOD yaitu VPLD yang perannya rancu pada bisnis CKD terkesan banyak intensi tidak jelas


Member belum dapat area kejra yg layak 
Member departemen yg tersebar sulit dikontrol
Member yg selalu mobile bagaimana controlnya


Dispute peran dan tanggung jawab
Pembebanan kerja by function rancu dan tidak pernah ada  titik yang clear

Sampai kapan akan ada cara pandang yang jelas

Yang mencerahkan, yang menumbuhkan potensi kerja dan semangat kerja member

Yang kuat dalam kepemimpinan dan teladan
Yang tidak sekedar ceremonial
Musiman tanpa arah pandang yang jelas. 

PBOD harus diselamatkan
Dari orang2 yang berkepentingan menggerogoti organisasi
Menumbuh kembangkan AKY dengan SDM toyota. 
Memmangkas pertumbuhan organisasi
Menstigma buruk pekerjaan member

Selamatkan PBOD
Jangan biarkan tangan tangan jahil yang bekerja

Menagement level tengan dibungkam, dibuat sibuk tak jelas. 
Karyawan level bawah jadi batu loncatan, diinjak injak diperas isi kepala dan tenaga saja
