Saat ini perusahaan sedang gencar melakukan aktifitas SR, dengan tujuan produktivitas dapat tercapai dengan efisien 
Namun dikarenakan saat ini jumlah personil disetiap bagian terbatas kondisi ini menyebabkan pimpinan kerja enggan untuk melakukan rotasi member karena dikhawatirkan proses rotasi tidak dapat berjalan dengan smooth sehingga mengakibatkan pencapain kinerja dibagiannya tidak tercapai.
Karena jarangnya aktivitas rotasi ini dapat menimbulkan potensi terjadinya penyelewengan, 
Mohon kepada bapak\ibu manajemen dapat mengidentifikasi bagian-bagian yang rentan terjadinya penyelewengan dan mengidentifikasi bagian yang enggan melakukan rotasi membernya (dengan alasan bagian tsb perlu skill khusus)

Manajemen perlu dengan rutin melakukan rotasi antar bagian ke seluruh membernya max tiap 5th sekali.
Jika ada member yang menolak untuk dirotasi, mungkin bisa dijadikan perhatian khusus mengapa member tersebut sampai menolak.

Dengan aktivitas SR seharusnya kegiatan rotasi dapat dilakukan sesering mungkin, agar skill dari setiap karyawan menjadi lebih merata, jadi tidak ada member yang dispesialkan, karena setiap karyawan berhak mendapatkan pengembangan diri yang sama dengan karyawan yang lainnya.